3月4日，集团总经理、党委副书记郑玉建在集团办公室主任张伟的陪同下到三十工程处调研指导疫情防控和复工复产工作。

郑总一行轻车简行，在该处机关门口，郑总一行主动下车，接受体温测量。郑总一边查看值班登记表，一边询问值班人员疫情排查情况，并叮嘱他们一定要把好疫情防控“入门”关。

三十工程处党委书记陈伟强从疫情防控、2019年任务指标完成情况、复工复产、围绕生产经营采取的具体措施、需要集团帮助解决的问题等五方面向郑总一行进行了综合汇报，总结了前一阶段所做的工作，分析了当前面临的主要困难，表达了下阶段坚定信心、迎难而上的决心。

随后，该处处长张全峰围绕生产经营工作采取的内部挖潜、开拓市场、严控工资占比、堵塞管理漏洞等四大措施进行了详细说明，阐述了2020年整体工作思路和工作安排。重点介绍了中层管理人员“走出去”培训的系列举措及资源整合、市场开发的实施方案。他表示，下一步将坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，减少疫情影响，确保圆满完成全年各项目标任务。

郑总在听取该处党政主要负责人的汇报后，对该处疫情防控、复工复产、生产经营等方面所做的工作给予了积极的评价。他指出，该处疫情防控措施迅速、到位、有力，保障了复工复产工作的有序推进和生产经营工作的持续向好。他赞扬了新班子精神状态好，思路比较清晰，发展方向明确，团结协作，齐心协力；在内部管理、市场开发、生产经营、人员培训上“动了脑筋”“下了功夫”，内部管理有思路、市场开发有重点、生产经营有举措、人员培训有行动，内容满满、实实在在。

他要求该处党政班子在下一步工作中，一是要提高政治站位，坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神上来，疫情防控工作要“不松劲”、继续抓实落细，复工复产工作要“不停摆”、继续有序推进；二是要强化安全管理基础。要有“里子”，即坚持提升安全管理水平，做到安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化，筑牢安全防线。也要有“面子”，即要持续推进安全质量标准化建设和文明施工，树立品牌形象，以点带面，整体提升；三是要加快施工生产进度，提高单进水平，继续运用好连续机械化作业线，大力推进机械化、自动化、信息化；四是要做好“开阔视野的眼界培训” “专业技能提升培训” “实操技能提升培训”等三大培训工作，形成有效制度，提升职工素质。