日前,随着可可盖煤矿中央回风立井井筒装备安装工程井壁检查验收、井筒内构件拆除工作顺利完成,机电安装公司第十六项目部全体参建干部职工第一时间投入井筒装备施工中,全力以赴赶进度。可可盖煤矿中央回风立井井筒井深约520米,井筒直径6米。主要工程量包括:6米层间距梯子间86层,D273黄泥灌浆管一趟,8层托管粱及管路伸缩器,合同工期共计45天。截至目前,梯子间安装已完成41层,项目部全体干部职工精神饱满、斗志昂扬,正扎实推进后续各项工作。...
近日,市政公司合肥轨道交通5号线5B标项目3号风亭及D出入口最后一块底板浇筑完成,实现项目部既定节点工期目标,标志着北一环车站附属所有结构底板全面完成。据悉,北一环路站共3个出入口和3组风亭,因重大设计变更推迟至今年施工的两个附属结构均为地下双层结构,基坑最深将近22米,基坑长为48米,宽度为30米。3号风亭及D出入口北侧临近北一环主路,东靠蒙城路。项目部在此次浇筑施工前周密部署,制定详细的施工方案,明确了各环节卡控要点。...
近日,淮南丁集煤矿先后发来贺信和喜报,祝贺七十一工程公司丁集项目部顺利完成第二回风井井筒与二水平井底车场连接处混凝土浇筑。项目部面对冻结深度深、黏土层冻胀力大、砾石层厚、揭露煤层多、瓦斯浓度高等复杂地质条件,组织一线职工充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风,克服掘进队人员紧张、支护形式复杂、工序转换频繁等实际困难,掀起大干热潮,保质保量提前26天完成了丁集煤矿第二回风井井筒及相关硐室掘砌施工任务。...
近日,随着10层住院楼楼顶最后一方混凝土浇筑完成,三十三工程处宿州市中医医院新院项目主体结构实现全面封顶。该工程位于宿州市城西区域,银河四路与萧国路交叉口,总用地面积47911.5平方米,项目规划床位500张,总建筑面积69494.82平方米。项目建成后,将成为一所集“中医诊疗、教学科研、预防保健”于一体的中式风格生态型花园医院,进一步完善区域内配套基础设施,满足周边群众就近看病的医疗需求,助力城市卫生医疗整体水平的提升。...
5月26日,特凿公司智能制造产业园一期项目部如期完成外架拆除施工。项目部高度重视此项施工作业,提前筹划、积极安排,制定了完善的安全拆除防护措施,并在施工前对相关人员进行了安全技术交底,督促管理人员做好现场监管,提醒施工人员做好安全防护,严格按照施工安全措施进行作业,严防安全事故发生。拆除过程中,施工区域设置了安全警戒线,警戒范围内的人员停止施工。通过分段拆除、专人监督、现场监管等方式,确保现场施工人员树牢安全意识,...
日前,由三十三工程处承建的河南睢县公共基础设施项目红河路北延、锦绣大道东延、拱州路东延等道路工程顺利通过竣工验收。在项目建设过程中,全体参建人员克服了前期征迁难、工期紧、高温雨水天气等不利因素,坚定不移地朝着目标前进,高质量、高效率地完成各项施工任务目标。齐心协力解难题。自开工进场以来,由于征迁问题未得到及时解决,导致施工进度遇到各种阻碍,进而在一定程度上使原有工期缩短,加大了施工任务。“即使再难,...
近日,三十三工程处宿州市师范巷东安置区2#楼至9#楼主体分部工程顺利通过验收。验收小组首先对施工现场进行检查。现场巡检过程中,依据设计图纸,参照现行国家和行业标准,主要检查了主体及二次结构工程的完成情况和质量效果。其次,核对相关资料,重点检查施工资料的闭合性和各项检测报告的完备性。验收小组对工程建设给予肯定,并就下一步工程的管理提出了建议,要求各参建方要抓好抓实质量工作,完善各类措施,确保各类工序的无缝衔接,...
近日,三十三工程处宿州市师范巷东安置区项目首栋单体建筑8号楼顺利封顶。开工建设以来,项目管理群坚持挂图作战,细化目标任务、明确时间节点,对各项工作实施进度管理和目标考核,做到定期分析研判、及时会商破难,全力推动项目施工顺利进行。在主楼标准层施工期间,管理人员科学做好施工规划和排序,积极协调各班组穿插作业,同时根据每层楼施工时间严格考核。据悉,8号楼建筑面积17756.68㎡,其中商业建筑面积2119.61㎡,住宅建筑面积15061....
近日,随着庙街路闸河桥0-3#桩基顺利浇筑完成,标志着三十三工程处萧县王山路项目部施工的闸河桥桩基全部完成,为后续施工打下坚实基础。为保证闸河桥桩基施工质量符合设计及标准要求,项目部从桩基的开钻、成孔、检孔、下放钢筋笼到水下混凝土灌注,每道工序、每个环节都实施严格管控,确保各工序间节奏紧凑,优化每一处施工细节。截至目前,闸河桥工程盖梁已完成50%、墩柱完成75%。桩基施工任务的圆满完成为接下来的施工生产奠定了基础,...
5月20日,经过10天的连续奋战,特凿公司肥西工投动力园EPC项目部顺利完成县重点招商入驻企业——华霆(合肥)动力技术有限公司PACK车间设备进场节点任务。5月10日,项目部接到甲方通知,原定5月30日进场的设备需提前10天进场,打乱了项目部原定的施工计划。面对临时变化,项目部迅速组织专业人员针对节点任务重新倒排工期、细化施工任务;班子成员下沉一线、靠前指挥,白天现场指挥生产,晚上开碰头会总结施工情况、优化施工内容;管理人员对照工作清单,...